只為安全

400-006-1828

010-86461178

首頁 >> 新聞資訊 >>公司新聞 >> 王明建:更懂運維的“e運維”
详细内容

王明建:更懂運維的“e運維”

时间:2019-07-25     作者:王明建【原创】   阅读

王明建.jpg

e運維創始人、北京中科銳智電氣有限公司總裁王明建


隨著智慧物業的迅猛發展,物業行業發展勢頭強勁。但是福無雙至,整個物業行業也必須面對當前日益攀升的用人成本。以北京為例,普通物業維修人員的月薪已超過五千元,物業公司一年就需要向其支付6~7萬元。


“e運維”是北京中科銳智電氣有限公司打造的品牌。憑借專業的資質,“e運維”已累計完成國網公司800多個變配電工程。“e運維”的研發從2013年開始,通過將電力自動化技術與互聯網、物聯網、大數據結合,實現了兩大轉變。第一,實現了配電從有人值班到無人值班、少人值守的轉變,節省了人力成本。第二,實現了被動搶修到主動運營的轉變,提升了供電安全。數據顯示,“e運維”同運營相比,每年都將為用戶節約近億元。


1      
“e運維”的優勢    


“e運維”能夠在保證安全的基礎上實現降本增效,首先應歸功于科技的力量。

起初的配電室分散在社區的各個區域,由于比較分散,物業管理很難實現集約化。隨著物聯網、互聯網與云技術的迅猛發展,我們嘗試通過將數據上傳至云端的來解決該問題,由于網絡延時的緣故,我們并沒有對電力運行實現實時監控。數據顯示,目前“e運維”從數據傳輸到報警提醒僅僅需要三秒,這樣的速度也不可謂不快。


第二,政策紅利的推動。

2016年4月《高壓電力用戶用電安全》標準頒布,推動了智慧運維技術的發展。配電室如果要實現少人值守或無人值守,就必須建設遠程監控站或監控中心,只有這樣做才符合國家制定的相關標準。傳統模式中依賴人,并且一般會需要6-8人值班。新模式下的“e運維”,通過值班機器人取代值班人,利用互聯網將數據傳到云端,從而實現遠程監管。與傳統模式相比,“e運維”提升了工作效率,6-8個人就可運營200個配電室。


1564022496407435.jpg


第三,“成本導向定價”模式。

如果按照傳統運維成本收費,以北京人力成本為參考,運維一個配電室的花費大概在30-50萬。截至目前,“e運維”運營的單個配電室的最高收費尚未超過10萬。與傳統運維所耗費的成本相比較,“e運維”擁有強大的議價能力。“e運維”始終堅持“成本導向定價”,賺取合理的利潤。“e運維”為什么會這樣做?因為我們堅信,只有取合理的利潤,才能擁有最強的競爭力。所以,我們堅持成本導向定價,只賺我該賺的錢,只賺合理的利潤。


第四,主動運維創造價值。

大家都清楚被動搶修屬于事后處理,而事后處理又往往會使服務商陷入被動。智慧物業一直呼吁服務商要變被動為主動,而正是這種觀念也深深啟發了“e運維”。“e運維”為防患于未然,避免用戶不必要的經濟損失,積極探索相關技術,努力為消費者提供主動運維服務。


1564022523440770.jpg


2      
“主動運維”的關鍵    


“主動運維”必須對配電室的安全態勢了然于胸,而了解配電室的第一步是進行多維度、多層次的數據收集。

因為只有立足數據源,才能明確下一步工作。“e運維”機器人所收集的配電室數據是多維度的,包含環境、安全等各個方面因素。此外,我們還強調要重視外部環境變化所可能產生的影響,因此,我們一直強調在線與線下相結合的數據收集。


第二步,將配電室收集的數據進行融合、挖掘與分析,目前我們已經形成了成熟的“狀態評價體系”。

該體系由趙總牽頭,他結合自己在電力系統多年的經驗積累,借鑒國網公司的相關體系,結合配電室出現的特殊因素,形成了“e運維”獨有的方法論。大數據分析中數據采集的越多,我們判斷依據才更科學,決策才能更準確,更科學。


第三步,全面收集,科學分析。

我們在評價配電室安全狀態的時候,我們收集信息的范圍包括但不限于所采集的電力數據,我們也在不斷將可能影響電力安全的數據加入評價體系之中。比如說,狀態評價體系由1.0版本時的600多項增加到了如今的1000多項。眾所周知,看似細小的變化,卻有可能引發“蝴蝶效應”,進而影響整個的系統,我們不斷修改體系也是基于此種考量。


第四步,以大觀小。

狀態評價體系2.0系統中增加了區域的維度。因為我們相信,只有擴大數據收集范圍,才能作出更加準確的趨勢判斷,為工作的預防預判找尋依據。


第五步,實現人機協同,不單純依靠人,或者單純依靠數據。

我們系統目前并沒有達到全部自動化。當配電室故障停電時,最好的方法不是應急搶修,而是改變運行方式,比如說切換成人工運營。


第六步,探索企業標準,提升行業標準。

智慧運營行業目前還沒有成熟的國家標準,截至目前僅制定了框架性標準。多數運營企業都是在摸索中成長。發展過程中,這些企業結合多年的運營經驗,紛紛制定了屬于自己的標準。未來我們希望通過大家的共同努力,早日迎來屬于我們全行業的標準。


最后,“主動運維”需要安全態勢感知,需要打造透明的閉環系統。

所謂態勢感知是指我們利用數據收集、融合、挖掘、智能分析以及可視化等技術手段,以最直觀的方法呈現配電室的安全狀況。“e運維”很早就已形成了關于態勢感知的方法論,并且靈活運用到運營工作之中。因為只有了解本身的實時態勢,才能夠做出正確的決策。另外,配電室安全必須可視,看得見的安全,才是真正的安全。令人欣喜的是“e運維”很早就從數據收集到狀態評價,到趨勢分析,到人機決策,到運維執行,形成了一個完整透明的閉環系統。


1564022551370310.jpg


3      
“e運維”給物業帶來的改變    


值班室在交給“e運維”之后發生了許多改變。比如說,以前有人值班室可能看不到人,也不知道人去哪兒了。現在值班室中,機器人隨時待命,不會跑也不會說謊。以前值班人員需要逐級匯報情況,決策反應時間漫長。現在“e運維”可以將設備異常情況實時反饋給工作人員與客戶。大家會在第一時間獲得信息。以前配電室安全狀態,全憑個人感覺,現在配電室安全與否,則會生成系統警告。這些改變在很大程度上降低了安全事故發生的概率。


借此機會,我也想談一下我對“e運維”發展的兩點思考。


第一,通過數字化、信息化手段實現配電數據云端監測,并未改變傳統運維的本質。

我覺得專業的線下服務也是新模式不可或缺的。因為配電室完全靠機器自動化運營,有時也會因運營環境因素影響,做出錯誤的誤判。


第二,片面的追求配電運維的無人化是不可取的。

雖然目前技術已經成熟,但是引進該技術卻需要付出高昂的代價。目前配電室最少投資在50萬-100萬,這對企業來說無疑是一筆不小的負擔。但是企業并沒有必要搶先布局。在我看來目前最好的模式還是“無人值班、少人值守,人機協同”的方式。



本文節選自e運維創始人、北京中科銳智電氣有限公司總裁王明建在安全·智慧·創新——“e運維”智慧模式創新論壇上的講話



最新评论
請先登錄才能進行回復登錄

24小時運維服務

400-006-1828

010-86461178

陽光化運營


透明化服務

 務報價全部遵循


《e運維價格標準體系

技术支持: 建站ABC | 管理登录
广东11选5计划人工 双单中特 安徽11选5前三直选遗漏 红牡丹配资 一个人能开几个股票 股票是什么意思 排列三南方走势图带连线 内蒙古十一选五开奖走势 幸运赛车开奖结果查询 江西快3开奖结果查询 黑龙江22选5开奖结果今天晚上