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e運維配電室管理新模式借鑒

时间:2019-06-21     作者:楊金峰【转载】   来自:中油陽光物業管理有限公司   阅读

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  中油陽光物業管理有限公司總經理楊金峰


  近年來,隨著我國用電量及新增配電室逐年增加,潛伏的電力事故安全隱患呈上升趨勢,直接威脅著人民生命和財產的安全,從我國歷年的統計數據來看,無論是發生次數,還是直接經濟損失,電力事故都是不容忽視的一部分。而通過互聯網與機器人技術,建立基于云監管的配電室集約化管理,實現無人值班、少人值守的配電室運行管理模式,變“被動搶修”為“主動運維”是未來物業電力運維管理的新模式、新方向。


  政策依據

  2014年11月21日,全國高壓電氣安全標準化技術委員會2014年年會暨標準審查會審查通過了北京電力公司負責編制的國家標準《GB/T31989-2015 高壓電力用戶用電安全》,這是我國第一部針對高壓電力用戶用電安全的國家標準。

  標準中明確提出:“用戶可根據變(配)電站的設備規模、自動化程度、操作的簡繁程度和用電負荷的級別,設置相應的集控站或監控中心,變(配)電站內采用無人值班、少人值守的運行管理模式。集控站或監控中心應安排全天24h專人值守,每班不少于2人,且應明確其中一人為值長。”


  配電室傳統管理模式亟需升級改造

  目前,中油陽光物業管理有限公司(下簡稱“陽光物業”)下屬三個分公司及金融街項目部共管理18個高壓配電室,配電室共有近50臺變壓器,供電總容量近80MVA; 在人員方面,根據電力運維規定應安排值班電工近150人,目前面臨人員短缺、員工年齡偏大、后續補充困難等現實情況;隨著用工成本的不斷攀升,人員成本與用工缺口的矛盾越來越大。在技術方面,項目現有值班電工在解決低壓電器故障方面尚可,但存在過分依賴于經驗與廠家,缺乏數據分析支撐等現實問題,搶修的被動性比較突出;對于高壓故障維修,則主要依賴于供電公司搶修隊伍,故障排查滯后性、客戶投訴等問題比較突出。

  面對當前的配電室管理現狀,陽光物業經過多方考察論證,在昌平分公司中石油科技園使用了配電室當地監控系統,實現了就地化的告警及數據存儲,具備了數據查詢功能,故障處理的時效性有一定的提升;但當地監控系統只存在于項目本地,人員分散度高,對于人員的需求數量沒有減少,對于人員的質量需求反而更高,依賴于供電部門處理故障的局面未得到根本性改善。

  如何利用現有的電力運行監控系統,實時監測配電室運行狀況,實現電力事故的預防和控制,已成為業界和供電部門著力研究和解決的熱點議題。隨著互聯網與機器人技術的大力發展,配電室智能無人監控技術日趨成熟和發展,與新技術融合,把電力事故監測系統和智能用電管理系統有效結合,通過一套完整的解決方案,實現科學、安全、高效用電已經成為發展趨勢。基于上述的實際需求,市場中開始出現了將計算機網絡技術、現代通信技術和機器人技術應用于配電室運維業務中,以此來提升運維的可靠性和效率的各類產品和服務,e運維電力監控系統就是其中之一。譬如,人工值班不可能完全做到 24小時不間斷,且存在巡視盲區,設備安全無法有效確保。e運維24小時遠程在線監管可以有效解決該問題,以智能替代人力,把傳統的“人工抄表”轉換為“線上抄表”,且可以增加巡視抄表的頻次,實時掌握設備運行狀態,提高值班效率,確保設備運行的安全可靠。


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  e運維的解決方案

  e運維電力監控系統是將互聯網技術應用于各公司配電室運維業務中,把配電室的各類狀態信號、運行數據通過配電值班機器人遠程傳至“e運維”配電運維智能監管平臺,實行 24小時遠程在線監管并實時告警,初步實現配電室少人值班,最終實現無人值班和少人值守。系統應用紅外診斷,超聲波局放、暫態地電壓局放等先進的帶電檢測技術,定期對配電室設備開展帶電檢測,結合傳統的清掃維護、預防性試驗,運維應急小組 24 小時待命,確保配電室設備運行可靠性,提高運維質效,實現安全與經濟雙贏。

  e運維作為自動化手段,依靠的云端服務器和機器人技術,是一個智能化的“啞巴”,不會數據造假,不會偷懶;只會如實的反應數據變化情況,可以方便快捷地將各歷史時段進行調用、查看。對突發故障,可以做到秒級通過短信、微信、網頁等及時通知,同時e運維24小時值班人員可在故障發生后5分鐘內電話通知到相關人員,在通知的同時,通過同步調用故障相關部位的電流、負荷、溫度等曲線明確故障點。

  通過e運維線上監管,實現了對配電室全生命周期的管理。線上監管實現了對電力運行狀態、設備狀態、環境狀態等數據的24小時遠程監管,并利用云平臺軟件對數據進行分析、存儲,從而實現事故報警、環境評分等功能。線下維護是應用“互聯網+”的服務模式,通過“技術+經驗”的手段,變配電室運維從“被動搶修”為“主動運維”,是一種集約化管理和規模化效應在電力服務領域應用的典范。

  2017年12月,陽光物業對下屬朝陽分公司、西城分公司、金融街項目部現有9個配電室實行e運維電力監控系統改造,利用互聯網技術、通訊技術、自動化技術的融合,實現實時監管,進一步提升運維的可靠性及供電的安全性,達到實時在線遠程監控與現場管理相結合的目的,實現數據定時自動采集和負荷變化過程分析,提升公司高壓配電信息化管理水平,通過“創新、創優”為公司樹立一面旗幟,打造配電運維的運行亮點,為社會經濟轉型和結構調整出力。在保證安全的基礎上,e運維利用智能配電運維互聯網+的集約化運行模式,實現減員增效,為供給側改革貢獻一份力量。

  此次改造中,盡可能減少改造量和改造投資,盡可能使用原有設備,充分保留了金亞光大廈的原有變壓器溫控器、充分利用現有豐和大廈與兩小區之間的光纜通道。此次改造費用約75 萬元,于2018年4月完成施工調試。經過近1個月的試運行,初步實現了預期功能。


  項目改造效果分析

  項目實施后, e運維24小時遠程在線監管實現了配電室少人值班或者無人值班、少人值守的狀態,大大減少人力成本的投入。按照初步值守人員減半估算,每年將節約人工成本50%。從整個公司考慮,該項目的實施每年將減少人工成本約91萬元,經過經濟效益評價測算,該項目凈現值為233.31萬元,稅后內部收益率為83%,預計第三年即可收回投資。該項目實施預計將很大程度降低公司成本,增加公司利潤;全面提升供配電系統的管理能力和日常監控水平,達到實時在線遠程監控與現場管理相結合的目的,實現數據定時自動采集和負荷變化過程分析,提升公司高壓配電信息化管理水平。

  通過實施e運維監管后,故障排查的時間基本從原來的半小時縮短到10分鐘以內,供電質量及供電可靠性大大提升;關鍵是通過e運維,陽光物業的配電室由“被動搶修”全面往“主動運維”靠攏。此外,通過實施e運維監管后,值班電工一部分通過崗位分流到綜合的工程維修上,對于配電管理起到了“人員分流、管理節能”的效果;同時,由于人手的增加,維修及時性得到加強,維修質量也更有保證,業主滿意度大大提升。


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